北京脑科学与类脑研究所（下称“北京脑所”）二楼的大实验室里，冷白色LED灯将空间均匀照亮，操作台上密密匝匝摆放着实验器具，仪器运行的低鸣声与试剂、消毒水交织的气味，共同勾勒出科研场景的独特质感。实验室一隅，不足10平方米的办公室里，刚结束工作会议的所长罗敏敏，又坐在电脑前研读学术资料。

这位“70后”神经生物学家，不仅横跨脑机接口、基因药物两大前沿赛道，还身兼健达九州(北京)生物科技有限公司（下称“健达九州”）等多家企业的创始人。罗敏敏的“跨界”之路，正是“十四五”期间科技创新与产业创新深度融合的生动写照。

“如果五年前问我能否研发世界领先的脑机接口，我想都不敢想。”罗敏敏不禁感慨，如今他带领团队研发的“北脑一号”智能脑机系统已进入临床验证阶段，截至目前，已有5位患者完成植入手术且术后恢复良好；侵入式脑机接口“北脑二号”也将于年内完成工程机的开发，有望于明年进入临床验证。

在基因药物领域，罗敏敏团队研发的“基于光敏蛋白的基因治疗技术”，已让15位因视网膜色素变性而失明的患者不同程度地恢复视觉。此外，针对难治性癫痫和疼痛的基因药物新方案也颇见成效，大幅提升了受试患者的生活质量。

短短五年在两大前沿领域双双突破，背后是“十四五”时期我国科技创新与产业创新加速融合、新质生产力蓬勃发展的时代图景。国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会披露，五年来，我国高新技术产业规模不断壮大，企业创新能力显著增强，重大科技成果加速涌现，人工智能、生物科技等前沿领域正在形成新的经济增长点。

“很多科研人员可能一辈子也很难见到自己的研究成果转化成产品。”罗敏敏坦言，自己这五年实现这么多成果转化，正是源于我国日渐成熟的创新生态。“十四五”期间，不论是投资环境还是产业环境，都发生了非常大的变化。

罗敏敏回忆，2008年回国不久，他就创立了千奥星科南京生物科技有限公司，那时没有投资人，要自掏腰包，从订货、焊电路到写程序、给人安装等，都是自己“一把抓”。到了2022年创立健达九州时，不仅投资人主动与他对接，而且从生产、检测到申报、临床，乃至国际谈判等全流程，都有专业机构负责承接。整个环境对科学家创业很友好，而且更规范。

更关键的变化在于产业定位的跃升。“第一次创业时，国内主流药企多是为国外药厂做服务，原创产品稀缺；如今，原创药、原创器械显著增多，中国生物医药从‘仿制追随’迈向‘原创领跑’。”罗敏敏说，“以前我们是‘啦啦队’，现在中国‘运动员’已在赛道冲刺。”

“国家的创新体制是关键支撑。”在罗敏敏看来，自己“跨界”身份的落地离不开清晰的制度保障。在北京市科技体制改革的支持下，健达九州通过市场化方式从研究所购买知识产权，联合高校优化工艺，对接药企完成质控，构建起“企业主导、产学研协同”的转化体系。脑机接口领域的科技成果转化也以公司化运作，突破了传统的项目制。2023年初，在北京市政府支持下，北京芯智达神经技术有限公司（下称“芯智达”）依托北京脑所成立，聚焦核心技术产业化，团队很快突破高通量柔性微丝电极、千通道信号采集设备等“卡脖子”技术。

北京脑所的体制创新则更具示范意义。2018年出任联合所长的罗敏敏，亲历了这家新型研发机构“十四五”期间的突破：打破编制束缚，实行与国际接轨的聘用制与灵活薪酬，吸引全球顶尖人才，建成十余个国际一流技术平台。“不定编制、按需设岗”的机制，让科研人员既能深耕基础研究，又能放心参与产业攻关。

罗敏敏介绍，北京脑所与芯智达、健达九州构建起“基础研究-应用开发-产业落地”的闭环，知识产权归属明确，利益分配合理。正是在这样的体制机制保障下，脑机接口从概念验证到核心部件攻关仅用了两年，基因治疗从实验室到临床耗时不足三年。这样的“中国速度”，正是“十四五”期间产学研融合政策红利的直接体现，也是我国科技成果转化机制创新的鲜活样本。

“人才红利正在释放，越来越多产业工程师将成为新一代创新力量。”面对下一个五年，罗敏敏充满期待。当科技创新与产业创新深度交融，当更多科创者“把论文写在祖国大地上”，罗敏敏们的“跨界”之路还将延伸，而中国科创的新征程，才刚刚开启。

编辑：金文婕

审核：王仕伟

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